“刘丰盛老师讲得又详细又实用！都是经验之谈，以后再遇到此类情况,就知道怎么处理了！”郑州北辰康特药店的梁雪说道。仅上午的课，她的笔记就记录了好几页。
当日下午1点45分，距离上课还有15分钟的时候，包括梁雪在内，特格尔联盟直播间就已经汇聚了上千名学员，大家早早等候在直播间就是为了下午精彩的“案例分享”。
图：学员学习场景（图片均由学员提供）
理论实操相结合，尽是实用干货
近几年，中国的零售药店产业发展现状不容乐观，“改变”显的尤为重要。中国零售药店如何在异常激烈的环境中实现突围？这是摆在所有药店人面前亟待解决的问题。
图：刘丰盛老师正在直播授课
上午，特格尔中国药店采购联盟理事长、特格尔医药集团股份有限公司董事长、集团高级总裁、特格尔连锁研究院院长刘丰盛在线上带领学员深入了解了当前医药行业的发展环境，以及未来药店的发展出路，从“产品、顾客、数字”三个方面解读了中国药店发展经历的三个时代。用大量的案例和模型细致分析了中国药店发展的宏观、微观环境以及企业如何进行精准定位，特别是消费者在只能接受有限的信息、喜欢简单讨厌复杂、缺乏安全感、对品牌的印象不会轻易改变以及对想法容易失去焦点的情况下，如何审时度势，重新定位？刘丰盛老师以屈臣氏为例，深入浅出的案例解析，阐释了“定位理论”的重要性。
图：刘丰盛老师直播授课现场
下午，刘丰盛老师从中国药店发展态势，从市场消费者定位、店铺选址、品类管理等方面给连锁药店重新定位给出了思路。尤其在药店品牌方面，对“24小时治未病”的医药健康生活馆模式进行了详细阐述，阐释了全时守护、全程守护、全方位守护的“三全”健康守护概念。面对互联网深度融合发展，以全新的特格尔健康商城为例，深入解析了连锁药店+医疗+人工智能的现代化药店发展模式。
超5000人在线听课，大家都很努力！
早上9：00~12:00，下午2:00~4:00,5个小时的高强度学习，超5000人听课，坚持很不易！
有学员将自己“关在”书房，摒弃一切纷扰，认真学习；
有学员坚守门店“扫码哨点”在凛冽寒风中，认真学习；
有学员和同事凑在一起，边笔记边讨论；
有学员不懂就问，在公屏和老师积极互动；
有学员是看到“同事参加培训后的大幅提高”慕名而来；
有学员是“过五关斩六将”方才拿到“参训名额”；
有学员是已经连续参训几届的“老学员”，每年都有新收获新提高
……
梁雪说，郑州北辰康特药店每年选拔店长参加冠军店长班已经是“老传统”了，每次同事培训完回去,工作能力都会有很大提升，她很珍惜此次学习机会。
图：学员在公屏上点赞、与老师互动
刘丰盛老师的授课，深刻阐释了是定位。定位是对产品、价格、渠道、促销的计划和实施，对外部不可控因素做出积极动态的反应，从而促成交易的实现和满足个人与组织的目标。随着市场需求的变化，原来的定位已无法再适应新的环境，此时，重新定位并寻找正确的转型之路便势在必行。
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