三湘都市报12月19日讯（通讯员 谢华锋 记者 李琪）中国医药行业进入“严监管时代”后，如何实现药店发展的“第二曲线”？18日，特格尔联盟第六届全国会员代表大会第二次会议暨特格尔联盟第六届理事会第二次会议在长沙落幕。本次会议以“管理未来——定盘中国药店‘第二曲线’”为主题，邀请了全国各地政、媒、学、工、商等不同领域的1000余名资深业内人士，共同探讨新时代、新技术及新动能下的区域连锁药店二次发展之道。
2019年，医药零售行业变革加速，在政策、资本、技术等各方面因素的影响下，行业新一轮优胜劣汰即将来临，医药零售行业的传统经营模式在新时代前捉襟见肘。面对浩瀚的产业蓝图，以往百试不爽的管理理念、经营方法逐渐失灵，药店仅仅依赖销售药品盈利的经营模式难以常存。在这个时代的拐点，医药零售企业亟需发现“新的生路”。
中国医药教育协会名誉会长、原国家药品监督管理局副局长张文周指出，中国经济发展已进入了新常态，平台经济、跨界融合成为企业发展趋势，企业唯有合作共赢才能健康发展。特格尔联盟15年来，已发展成良好的学习型组织，区域连锁药店抱团取暖，才能共同发展。
“中国医药产业正在进入一个快速和空前剧烈的分化、调整、重组的新时期，政府与市场，国家与社会、传统与现代关系都在进行基础性重构，企业两极分化、优胜劣汰的进程会大大加快。”南方医药经济研究所原副所长、《医药经济报》原总编辑陶剑虹表示，着眼于新一轮的经济发展，各企业已展开了一场抢占新制高点的竞赛，医药行业将进入一个空前的创新密集和产业振兴时期，中国医药企业的转型升级迫在眉睫。
特格尔联盟理事长、特格尔医药集团股份有限公司董事长刘丰盛深度剖析行业生存现状和问题的基础上，提出了药店发展的“第二曲线”——以数字化管理激活组织，实现企业可持续发展。他表示：“医药零售行业的管理理念、服务模式与不断涌现的新政策、新业态、新技术之间存在差距，面对错综复杂的行业环境，企业如不能找到发展的‘突破口’，就容易迷失方向，陷入增长的失速点。”中国医药行业进入了“严监管时代”后，合规经营成为药店的生命红线；如何实现药店发展的“第二曲线”，成为与会者共同的探讨课题。
据了解，总部设立于长沙的特格尔中国药店采购联盟，是中国非营利性药店联采分销组织。其拥有会员企业1151家，联盟药店逾30000家，年销售额超过300亿元，会员单位遍及全国各省、市。特格尔联盟以“产品输出为主、管理输出为辅、健康服务为根”的基本路线，以“数字化管理”为突破口，带领联盟旗下1151家会员企业的变革突围，得到了与会者的普遍赞同。浙江瑞人堂医药连锁有限公司总经理张翔泓表示，瑞人堂以数字化管理手段整合线上线下资源，加快新零售转型步伐，为企业赢得了竞争优势；贵州一品药业连锁有限公司董事长夏江表示，一品药业正在不断完善慢病管理——健康照顾站的经营模式，用专业的服务赢得更多消费者的信赖。
“当前大数据、云计算时代浪潮，人工智能与5G走进现实，中国药店面临新时代的转折点。”刘丰盛表示，特格尔联盟将以“数字化管理——激活组织”为目标，坚守初心，探知行业发展脉搏；全面赋能，定盘中国药店“第二曲线”，创造可持续发展的新动力。
健康生活馆：中西结合24小时“治未病”
健康生活馆，让零售药店进入3.0时代。近年来，以特格尔健康生活馆、北京同仁堂中医馆为代表的健康生活馆，通过中西结合24小时“治未病”理念，把贴心的医疗健康服务植入药店，为消费者提供全方位的健康检测、便捷诊疗、药事服务、健康管理“家庭医生”式健康服务，越来越受到老百姓的欢迎。
据特格尔联盟理事长、特格尔医药集团股份有限公司董事长刘丰盛介绍，该集团汇集协和、湘雅等名院名医资源，组建专业诊疗团队，成功打造“24小时治未病”的家庭医生式诊疗型药店——特格尔健康生活馆，为顾客提供健康检测、便捷诊疗、平价供药、临方调剂、健康管理五大健康服务体系，全时、全程、全方位守护家庭健康。 在全国，特格尔以“轻诊疗”为核心，依托互联网，通过联合全国联盟会员企业，形成特格尔“133M”健康中国布局，打造覆盖全国城区的“15分钟特格尔中国健康生活圈”，构建层次分明的中国云医健康服务体系。
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