破局向新 |“药店革命3.0，重组中国药店基因”主题大会盛大开启

      2022年1月6日至8日，由特格尔中国药店采购联盟指导、特格尔连锁研究院主办，“药店革命 3.0 -- 重组中国药店基因”主题大会在长沙隆重举办。本次大会也是“第七届特格尔中国药店采购联盟全国会员代表大会第一次会议暨第七届特格尔中国药店采购联盟理事会第一次会议、2021特格尔中国药店采购联盟理事长圆桌会、2022特格尔中国药店采购联盟新春团拜会”。

      在1月7日举行的第七届特格尔中国药店采购联盟全国会员代表大会第一次会议上，选举出了第七届特格尔中国药店采购联盟理事会领导，并为第七届特格尔中国药店采购联盟理事会成员、特格尔中国药店采购联盟控股有限公司董事局独立董事进行任命授牌，解读联盟章程。特格尔中国药店采购联盟、特格尔医药集团股份有限公司董事长、美恩龙医疗器械股份有限公司董事长刘丰盛成功当选第七届特格尔中国药店采购联盟理事长。

     本次会议全面聚焦中国药店行业发展，通过从政策、经济、社会、技术等多维度立体解读中国药店行业发展密码，剖析当前经济及行业形势，破冰发展困局。来自行业内外的1500余位“政、媒、学、工、商”领导和知名学者嘉宾齐聚一堂，一起擘画中国药店行业发展新蓝图。
当今，百年变局和世纪疫情交织叠加，世界进入动荡变革期，不稳定性、不确定性显著上升。随着医药行业政策改革深入、监管愈加严格，医保红利逐渐消失。尽管处方外流的趋势长期利好，但传统上市连锁公司的估值达五年来新低。加之同行之间同质化竞争加剧，“内卷”现象愈加明显，药店行业发展陷入迷局。那么如何破局向新，推动中国药店行业“提质增效”？

      特格尔中国药店采购联盟理事长、特格尔医药集团股份有限公司董事长、美恩龙医疗器械股份有限公司董事长刘丰盛介绍，对于传统药房来说，在发挥线下优势的同时，如何更好把握线上趋势与机会，充分推动线上线下融合发展，成为当下转型升级的重要方向。

（图：刘丰盛）

      据悉，特格尔医药集团股份有限公司将打造特格尔医药健康馆——“特格尔医生网络医院”，作为中国首家“24小时治未病”的现代家庭医生式健康管理平台，通过打造F2B、B2B、B2C系统一体化智慧经营管理解决方案，成为特格尔在数字化转型升级过程中的重要技术支撑。目前，凭借自主研发的2B、2C产品平台对产业链上各个协作方进行数字化赋能，将通过创新、可规模化的解决方案形成强大的网络生态效应。

      会上，《中国药店》杂志常务副主编郝岚在分析当前药店行业发展时指出，2021年实体药店销售预估增长仅3%左右，创二十年来增长率新低。但企业可以回归到做企业的本质，就是运用先进的技术，尤其现在是一个数字化技术爆炸的时代，运用数字化的技术进行精细化的管理、提高效率、降低成本、提升服务，从流量思维到单客思维的战略转型，到不断尝试布局创新业务场景，从线上线下彻底一体化的体系转型，到组织架构调整以匹配数智化进程。

（图：《中国药店》杂志常务副主编郝岚）

     为了加快实现数字化战略转型目标，《中国药店》杂志出品人吴开华认为，数字化不是可选，而是必须。但对于单独个体来说，要成功实现数字化转型是非常曲折的一条路。除此之外，数字化转型还要考虑到其它一些关键要素，如充足的资金，管理层自上而下的支持，清晰明确的战略规划，各员工观念的转变和有效的培训等等。因此，对于区域连锁药店来说，能够成功搭上数字化这趟时代列车，联盟的作用至关重要。

（图：《中国药店》杂志出品人吴开华）

      中国药店管理学院名誉院长黄泽骎看来，当今数字化生存的时代背景下，药品零售企业的经营边界被大大扩展，无论从线下到线上，还是从公域到私域，药店如何破局向新，较好的方式就是提升数字化能力。将“经营商品”的商业模式转化为“经营客户”，以线下为主的商业思维改变为全渠道协同互通，药店企业要把人力驱动转型为数字驱动，顺应互联网时代发展，在变革中探寻增长发力点。

（图：中国药店管理学院名誉院长黄泽骎）

      会议期间，还为过去一年联盟及药店行业贡献突出的企业家等颁发了“特格尔中国药店采购联盟‘211’表彰工程”奖。

（图：部分获奖代表）

       同时，邀请了中国医药商业协会副会长陶剑虹、北京大学光华管理学院教授龙军生、上海海典软件股份有限公司CUO冯永辉、特格尔医药集团股份有限公司CTO陈海山、特格尔中国药店采购联盟客户服务部部长林小凤等专家学者、标杆企业大咖，共同探讨在互联网+背景下药店行业，通过数字化转型，打通产业信息孤岛壁垒，从而构建药店命运共同体。