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【媒体聚焦】如何管理未来?特格尔联盟绘制药店发展“第二曲线”

发表时间:2020-07-21    人气:3225    来源:原创

  12月15日至19日,特格尔联盟第六届全国会员代表大会第二次会议暨特格尔联盟第六届理事会第二次会议在长沙举行。本次会议以“管理未来——定盘中国药店‘第二曲线’”为主题,邀请了制药工业、连锁药店、媒体、高校等不同领域的1000余名参会者,共同探讨新时代、新技术及新动能下的区域连锁药店二次发展之道。

  会上提出,2019年药品零售行业变革加速,在政策、资本、技术等各方面因素的影响下,行业新一轮优胜劣汰即将来临,医药零售行业的传统经营模式在新时代前捉襟见肘,以往百试不爽的管理理念、经营方法逐渐失灵,药店依赖药品销售的经营模式难以常存。在这个时代的拐点,药品零售企业亟需发现“新的生路”。特格尔联盟理事长、特格尔医药集团股份有限公司董事长刘丰盛在会上带来题为“管理未来——定盘中国药店‘第二曲线’”的主题报告,在深度剖析行业生态现状和问题的基础上,提出了药店发展的“第二曲线”理论。“医药零售行业的管理理念、服务模式与不断涌现的新政策、新业态、新技术之间存在差距,面对错综复杂的行业环境,企业如不能找到发展的“突破口”,就容易迷失方向,陷入增长的失速点。”刘丰盛说,“组织和企业需要在第一曲线到达一定高度之前,找到带领企业二次腾飞的‘第二曲线’,并且第二曲线必须在第一曲线达到顶点前开始增长,弥补第二曲线投入初期的资源(金钱、时间和精力)消耗,那么企业永续增长的愿景就能实现。”

  会上,中国药店杂志采编总监赵振基为参会者带来了主题为“新周期下新生态”的演讲,他指出,未来5年药店行业迎接的极可能是行业的“钻石”周期,企业应回归本源,对自身战略做出大的调整,从横向的网点扩张模式,转向纵向的盈利能力提升与专业能力塑造模式,必须从快速的扩张阶段转向稳步推进的阶段。
  谈及今后发展规划,刘丰盛表示,当前大数据、云计算时代浪潮,人工智能与5G走进现实,药店面临新时代的转折点,特格尔联盟将以“用数字化管理激活组织”为目标,坚守初心,探知行业发展脉搏;用“产品输出为主、管理输出为辅、健康服务为根”的基本路线及全科产品、平价采购、独家分销、云商互联、人才培养、运营管理、联合品牌等七大价值平台为特格尔联盟会员全面赋能,创造可持续发展的新动力。

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