2023年，大型连锁扩张、兼并，区域连锁药店的生存空间被不断压缩。无人药店、线上购药平台等新业态冲击着传统药店的发展，在头部连锁药店逐渐迈入“万家门店”后，提升内部管理效率，发展数智化也成为各零售药店新的增长点，为会员单位持续赋能的特格尔联盟也迎来了新起点。
图：特格尔联盟12月度营销会议现场
转眼已到年末，特格尔的联盟营销团队全力以赴在一线市场上开拓，把握机遇，向年终目标发起冲击。12月初，特格尔中国药店采购联盟月度营销工作会议上，对10月及11月作出突出贡献的事业部和个人进行了表彰，并对接下来的发展规划做出了总结。
敢于挑战、踔厉奋发的新生力量
实现“特格尔梦”，除了需要在市场中摸爬滚打经验老道的“领头羊”，更需要一股新生力量继续在市场中奋斗。粤桂琼事业部的李玉婷便是其中之一，说起加入特格尔这个全新大家庭，她在憧憬之中更是充满了期待，希望能够在自己负责的片区市场做出一番好成绩。
虽然即将迎来年关，但凭借着特格尔多年来在市场上的品牌力、产品力，仍有不少的新人加入特格尔联盟的大家庭中，从他们的言语中让我们感受到大家对市场的无畏勇气，也充分做好了接受市场挑战的准备。
对于这一批年轻的“血液”，特格尔中国药店采购联盟理事长、特格尔医药集团股份有限公司董事长、集团高级总裁刘丰盛对他们给予了期望，同时也提出了目标要求。希望他们在工作实践中快速确立职业方向，升级本领。不仅要立足本职岗位，成为一个踏踏实实的“劳动者”，更要端正从业态度，坚信有付出就有回报，做一个自强不息的“奋斗者”。
信念不移、砥砺前行的向上力量
目标在前，责任在肩。对于特格尔联盟的各事业部来说，完成年终目标冲刺，不仅需要大胆的魄力，更要铆足那股不服输的“冲劲儿”！
图：特格尔中国药店采购联盟理事长、特格尔医药集团股份有限公司董事长、集团高级总裁刘丰盛（中）为云贵渝事业部负责人颁奖
一次次交谈，一通通电话......10月由张军带领的云贵渝事业部实现“弯道超车”一举拿下当月的团队冠军。在交流经验上，除了感恩公司给予自己这么好的平台外，也无疑说到了需要团队的力量。
首先要做好带头作用，使每一个团队成员共同为实现过程目标而努力，其次要制定好目标，除了熟悉产品，做好服务外，更需要尽快帮助每一个营销教练掌握开发客户、解决销售疑难问题的技巧，共同进步也能使团队更团结。
作为事业部负责人，张军说道在每次与客户的沟通环节，都会有不同的收获，而这些宝贵经验也会分享给团队的新伙伴，只有大家都快速成长，才能独当一面。
图：集团董事、产业质量物流副总裁王述维（右三）为获奖者颁奖
当然，其他团队也没有懈怠，秉承着不服输的精神和迎难而上的韧劲在自己的市场中进行拼搏。要知道，从市场到团队建设再到服务，每一个环节都是通往胜利必不可少的因素 。在市场上没有永远的强者，每个团队都需要去不断提升自己，拧成一股绳，才能朝着树立的目标去冲刺。
永不懈怠、一往无前的革新力量
信息化和数字化技术的迭代与变革，不断催生着多样化的商业模式与新型业态。对于传统药房来说，在发挥线下优势的同时，更好把握线上趋势与机会，充分推动线上线下融合发展。
在这一点上，特格尔一直在不断优化升级。如今，也正持续建设以“连锁药店+医疗+人工智能”为主的药店新生态圈，全面助推“以治病为中心向人民健康为中心转变”发展目标。
图：特格尔中国药店采购联盟理事长、特格尔医药集团股份有限公司董事长、集团高级总裁刘丰盛发表讲话
正于此，特格尔精心打造的五大价值平台也为联盟会员企业及客户进行全方面赋能。在营销会议上，刘丰盛对于特格尔的“五大赋能”做了近一步阐述：“产品赋能，能够保证会员企业的核心产品质量稳定、渠道稳定；模式赋能，能够完成企业的制度化建设，有效提高连锁企业的管理能力及销售增长；工具赋能，免费帮助会员企业完成信息化建设；培训赋能，通过特格尔独有的“431”培训工程，输送实操能力强的药品零售管理人才；流量赋能，通过全新的运营策略精准引流用户，实现客流在全国会员企业中高效配给”。
开新局，谋新篇。站在2023年的“年终大关”，特格尔联盟将不遗余力地助力会员企业高质量发展，以更快的速度切入数智化转型的赛道上，实现业绩增长目标。
这是特格尔人义不容辞的使命。使命必达，奋斗不止！
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